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          最新創業的勵志故事大全5篇精選匯集

          貴客云 2020-10-02 18:37 閱讀 90

          創業故事,既是講述創業者的經歷,也是告訴大家創業當中的技巧,經驗和點子,讓后來者學習和借鑒,針對自身情況,來進行結合或者借鑒達到創業目的。下面給大家帶來一些關于最新創業的勵志故事大全5篇精選匯集,供大家參考。

          最新創業的勵志故事大全5篇精選匯集1

          想要改變世界的天才投資人

          他是數學天才,是象棋高手,喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。在全球互聯網界,風險投資家彼得·泰爾是一個無法繞過去的名字。因為業內人總期盼聽這位“先知”式人物又對什么新項目感興趣,也因為他成功的創業、投資經歷,以及他點石成金的本領。

          PayPal上市,人生的第一桶金

          位于帕洛阿爾托最熱鬧地段的大學街(University Avenue)是硅谷科技產品發布的前哨港。在這條街上有一間名叫CaféVenetia的咖啡館。彼特·泰爾的大部分產業幾乎都設立在Café Venetia附近。放眼望去,這家咖啡館的客人都是一些使用蘋果設備、穿著不太講究但精神飽滿的人,他們的討論話題都離不開自己的創意點子和風險投資。1998年夏季,剛剛來到舊金山區的23歲烏克蘭程序員馬克斯·列夫琴(Max Levchin)在斯坦福大學聽了一場泰爾關于貨幣交易的演講。第二天,他們在帕洛阿爾托見了面,他們希望打造一個電子支付系統,讓電子商務交易變得簡單、統一和安全,這就是日后PayPal的雛形。2002年,泰爾就在這家咖啡館和朋友艾倫·馬斯克(Elon Musk)見面討論要不要讓PayPal上市,并達成了一致意見。最終,這家創立于1998年的電子支付公司成功上市,市值約為12億美元,成為“911”事件后第一起大型IPO。隨后,PayPal以15億美元的價格被eBay收購,泰爾也獲得了人生中的第一桶金——5500萬美元。

          風險投資,點石成金

          財務自由的泰爾之后便投身于風險投資。他將于1996年創辦的Thiel資產管理公司(Thiel Capital Management)更名為Clarium Capital Management,自己注入了1000萬美元。從此,泰爾就開始耐心尋找具有前景的初創公司。當時社交網絡這個很少有人青睞的領域被認為會成為下一個危險的互聯網泡沫,但泰爾仍然信心滿滿。2004年夏季,霍夫曼和硅谷頑童肖恩·帕克(Sean Parker)把泰爾引薦給了扎克伯格,當時扎克伯格正在為Facebook尋找主要投資人。泰爾為當時估值不到500萬美元的Facebook提供了50萬美元啟動資金,這是Facebook獲得的首筆外部投資,這次投資為他贏得了7%的Facebook股份,并成為公司董事會成員。盡管隨后幾年,泰爾賣掉了自己近一半的股份,剩余股份也因Facebook多輪融資而進一步稀釋,但泰爾所持股份仍占3%左右。如果以Facebook上市后1000億美元的市值計算,泰爾手中的股票價值有望達30億美元,投資回報逾6000倍。如若說馬克·扎克伯格創造了Facebook這個改變人類生活方式的奇跡,那么彼得·泰爾(Peter Thiel),這位生于1964年的怪才正是這個奇跡的背后推手。美國互聯網界便再次記住了泰爾的名字。

          一年后,他以5000萬美元創辦豐德斯風險投資公司(Founders Fund),并在基金成立后投資了一系列極具創新性的創業公司,包括YouTube、分享圖片軟件公司Slide、用戶評論網站Yelp、開發搜查-和金融詐騙軟件的Palantir Technologie、火箭制造公司SpaceX、電動汽車公司Tesla Motors以及微型借貸公司Kiva。這些公司后來被證明都非常成功。可以這么說,泰爾算得上是世界上最為成功的技術創投人。

          如何挑選具有前景的創業者?泰爾說,他會對每一個尋求投資的創業者提一個最重要的問題,那就是:“為什么會有第20名員工加入你的公司?”泰爾認為:“很容易解釋為什么有人想當CEO或作為早期員工加入創業公司,因為他們想運營一個公司或者想通過加入早期創業公司來致富。也很容易知道為什么第1000名員工愿意加入,因為很明顯公司正在通往壯大的路上,加入進來可以獲得穩定的收入。但第20名員工則會有很多不同的含義。因為在公司第19個員工加入的時候你公司的大部分股權已經分配完了,但公司還沒有成功,所以你的公司不是一個為了穩定收入值得加入的地方。”“只有這樣回答的公司我才會投,那就是第20名員工會加入進來是因為這個公司在做完全新的、與眾不同的事情。”

          矛盾綜合體, “生而為贏”

          泰爾1967年出生在德國法蘭克福市,父親是一位化學工程師,父親克勞斯多次跳槽于幾家大型的工程企業,一直帶著全家到處奔波,最終在美國舊金山以南20英里的福斯特市定居下來。泰爾先后在7個不同的地方上過小學。最終在五年級時他在舊金山灣福斯特市穩定下來。早期的成長環境讓泰爾充滿了自信、聰明,也獨自享受著孤獨。他是一個數學天才,也是一位象棋高手,在他的棋具上貼著人生格言“生而為贏”。青少年時期,他最愛的讀物是“指環王”,他總是反復閱讀這本書。同時,他也喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。泰爾在一個-教家庭里長大,本身信仰-教,但是在高中時期,他開始信仰自由意志主義,甚至成為自由意志主義的極端信徒。他形容自己的信仰“多少有點異端”,他說,“我信仰-。但我并不試圖勸服其他人也保持和我一樣的信仰。”同時,作為-徒的泰爾同時也是一個徹頭徹尾的同性戀,而這也是泰爾被外界稱為矛盾綜合體的具體體現之一。對此,他說,“在我腦海里,身份認同以各種細微不同的形式存在。我認為,同性戀者、黑人和女性對此都有深刻而不同的體會。我也認為,大家對此有夸大的趨勢,把它上升到了意識形態領域。”顯然,泰爾是個典型的矛盾綜合體,他在自己的烏托邦里生活或是做生意,并樂在其中。

          信息時代為泰爾帶來了巨大財富,但是他仍然對此失望。他認為,互聯網技術革命沒有創造充分多的就業崗位,也沒有提升制造業水平和社會生產力。一個個虛擬世界的創新并不能取代現實世界的技術進步。泰爾甚少更新自己的Facebook頁面。他也“不習慣使用BlackBerry、iPhone或者電子郵件這類東西。”甚至直到一年前,他才開始發短信。

          堅信創新拯救世界

          如今,已經在社交媒體領域獲利頗豐的泰爾又有了新目標——為那些 “能夠拯救世界的創意”提供資金,用他經常掛在嘴邊的話來說,至少要“將我們的文明提升一個境界”。 泰爾認為,現在世界上幾乎所有的問題,例如政府機構和教育系統存在的缺陷、揮之不去的金融風暴、市場泡沫、能源危機以及爭奪資源的戰爭都源自于科技創新的停滯不前,而唯一的拯救方式只能是劇變式的科學突破。目前,泰爾已將大筆資金投入那些專注于延長生命、移民海洋平臺、太空商業化、友好人工智能、修改DNA序列加速進化和其他一些瘋狂想法的公司中。最近他旗下的泰爾基金會又投資了一個令人瞠目的項目——鮮肉3D打印技術初創公司。

          這家從事鮮肉3D打印技術研究的公司叫做Modern Meadow,位于美國密蘇里,據說已經獲得了泰爾基金會的6位數美元的投資。公司表示,通過對不同類別的特殊結構層進行特別的處理和培育,從而讓試管肉變得可食用,它同樣能為人體提供所需的蛋白質。公司表示,從事此研究是為了減少大規模農耕所帶來的環境影響。目前生產出來的肉是2厘米長、1厘米寬和半毫米厚。“我們期待先能夠吸引一批喜好烹飪的早期消費者和那些出于倫理道德原因的素食主義者。然后,隨著價格的逐漸降低,獲得更多宗教類素食主義者(比如印度教、猶太教和伊斯蘭教教徒)的認同,最終希望能夠為廣大大眾提供安全放心的豬肉產品。”

          目前,泰爾以15億美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。泰爾對互聯網界的貢獻不僅僅是作為一位風投家,更重要的是他獨一無二的思考力。無論如何,泰爾的這些夢想都是為了改變世界。

          最新創業的勵志故事大全5篇精選匯集2

          余進:把偉大理想踩在腳下

          人生是一個不斷變化的過程,最初想的和最后做的總有不同,做好才是最主要的。我最初的夢想是做老師,但是19歲從新鄉稅校畢業后,迫于現實的壓力,就去打工了。三年下來,除了結識我這輩子的人生伴侶和收獲自信外,并沒有多大收獲,最終決定回來創業。

          上天眷顧,拋了個餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎。也正是分得的兩萬多元獎金,成了我事業的啟動資金。三臺電腦(一買二借),租來20多平米的小辦公室,“青峰”誕生了。

          把奮斗留在骨子里

          說實話,這個時候我的人生閱歷、生活經驗都極其缺乏,惟一有的是大膽,無知者無畏,只能奮斗拼搏,甚至說是拼命,讓別人看到我的勤奮和“強”。就這樣堅持了4年多,溫飽問題基本上解決了。

          青峰不算很大的企業,但發展平穩,前景也不錯。我們做的主要是互聯網這一領域,毫無疑問,行業本身的性質決定了我們的工作具有極強的競爭性,每個員工壓力特別大,都希望把這份事業做大。

          然而創業第二年,我就遭遇了第一次寒流。早上來公司上班的時候,所有員工(當時有十幾個人)都離職了,只剩下我自己。我不知道他們為什么離職,但意識到自己的管理出問題了。有壓力不一定全是壞事,可是他們開心嗎?跟著我有什么前途嗎?這才是問題的關鍵。

          經過很長時間思考,我明白了:管理一個企業,歸根到底是管理企業員工。一個人能力再強,如果沒有員工,什么事也做不成。員工應該受到尊重,因為他們同樣是有身份、尊嚴和地位(不是職位)的人。

          想明白了這點,我沒有怪那些離職的員工,反而發自內心地感謝他們。正是從這件事以后,我才開始科學地管理公司。

          每天都有新員工加入,為了多和他們溝通,我堅持天天按時來公司上班。一次,無意間發現,公司將近500名員工,我只認識70多人。這個數字讓我覺得不可思議,同時認識到問題的嚴重性。于是,我力求多認識一些員工,讓他們更有歸屬感。競爭雖然殘酷,但彼此間的溫暖會使整個工作流程良性循環。

          就像我自己一樣,沒有家人的支持和分享,創業一點意義也沒有。家庭在我心中排第一,事業第二。所以,我試著慢慢收心,承擔家庭責任。同時對公司的發展方向也有了清晰的認識。最初宏偉的目標落實到公司的每一件事上,把這些事情解決好成了我切實的追求。怎么把他們管理好,讓他們工作得舒心快樂、提高效率,讓公司取得更豐厚的利潤,成了我工作的重心。把奮斗留在骨子里,內心的“強”比外表的“強”要好。

          然而,寒流再次席卷而來,我被幾個部門主管聯合起來將了一軍。吃飯的時候,他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那么慌亂。一番思考后,我決定各個擊破,這樣一來,局面迅速穩定了。后來,他們都辭職了。現在想想,工資其實是一把雙刃劍,應該全面看待:工資到了,員工水平不到,員工危險了;員工水平到了,工資不到,企業危險了。

          讓員工有幸福感

          后來,我更注意協調工資與員工自身的關系,比如招聘的面試環節,我會告訴他們公司的缺點。當然,也告訴他們我的要求。人才對于企業是至關重要的。如何留住他們,不是簡單地漲工資就行了,還要讓他們感到快樂。公司每周都休息,大小輪休,法定節假日也照常過。給他們留足時間去放松,也鼓勵他們去購物旅游。他們只有開心了,才會安心工作。高效、高壓、高興,應該是員工的常態。幸福感很重要。

          現在公司發展越來越順,將近500個員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來說都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神,具有高度的責任感。對于這類員工,我給他們信任。而80后,具體是1980—1986年之間的,進入而立之年,他們已經漸漸成熟,開始承擔一定的責任。對他們,我給空間。他們有什么建議、活動安排,我基本上都支持。雖然我知道,我去做結果可能會更好,但是得留空間讓他們去做。1987年以后出生的人基本上可以歸到90后,雖然很多人都批判他們,但不得不承認他們特別聰明,思維活躍無定式,對他們更多的是表揚。分層管理的直接好處是結構的優化。

          任何一個老板可能都做過假設:我的員工很優秀怎么樣,或我的員工很糟糕怎么樣。這就涉及到管理技能的問題。兩種不同的假設,效果是絕對不一樣的。現在,我更多的是“無為而治”。我相信我的員工是優秀的,不需要制度約束的。公司的各項規章制度由當初的100頁削減到現在的30頁,每一方面盡量不超過10條,而員工并未因此放棄自我約束。新鄉營銷部經理是個年輕的女孩子,從一開始管3個人到后來的30個人,再到整個安陽地區,我相信她能做好。(即使現在待產在家,我還鼓勵她按照之前的方法來管理。)

          同時,我要求人人都有目標,“人人頭上有把刀”,一周總結一次。這樣,每年公司業績的完成與目標的誤差只有5%,再好不會超過105%,再差也不會低于95%。

          創業當如喬布斯

          我們和百度合作,百度賣的是產品,我們賣的是服務。其實,不管做網頁網站還是開發程序和軟件,賣的都是“服務”產品,是為了廣告的推廣與發行。

          一個企業做好了,就加大廣告投入力度,做得不好也不可能不做宣傳,畢竟這是一個全媒體時代,只是多少的問題。我們和百度的關系就是飛機場和飛機的關系,我們的目標是負責好飛機的安全降落。

          我力求讓自己“辛苦一點”,這辛苦不在身體,更不在精神,而是說作為一個老板,也像其他行業一樣,最起碼經常上班。中國很多企業最后都倒閉了,差不多都是企業做大之后老板松懈了,開始游山玩水。如果真能玩出一個好企業,那這個人絕對是天才,而且人人都可以做企業了。不過,大多數人都不是。凡是偉大的企業家都不是游山玩水消遣而來的,是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來的。

          做企業一定要專一。從2002年創業開始,我做的就是現在的產品,一直做,做得越來越順,越來越好。互聯網是個很寬廣的東西,蘊藏著無限的機會,人人都可能成功,但誰也不能一個人就把所有的錢賺完。把一個行業做好,做精細,做得與眾不同,就是成功。

          公司發展到今天,不僅解決了我的生存問題,也解決了一部分人的生存問題,而且生活得相對不錯。有能力去幫助一些人了,我開始帶領大家做公益。在這個過程中,大家學會了感恩。不管怎么樣,至少你比受捐人得到的多,暫時有這個能力,就應該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個月我拿出500元,員工則從1元起,數額不等,自愿加入。我告訴他們,一旦加入就必須堅持10年。

          帶領大家做好事,就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會做貢獻。

          創業之初,目標高遠,巍然如山,偉大存在于未來;匆匆十年,目標僅僅是做好當下,偉大存乎步履之間。或許有人認為我已小有成就,會自感志酬意滿,不愿闊步前行。其實不是的。相反,我早已把心目中的理想揉碎,鋪陳在今天和明天,更加務實,一步一個腳印走下去。如果非讓我對未來有個描述的話,我希望我的企業是最快樂、最溫暖、最和諧、最具青春脈動的企業。

          最新創業的勵志故事大全5篇精選匯集3

          不與強者競爭

          我不與強者競爭,我只與弱者競爭

          北京大學畢業后,他被分配到廣州一個市委機關工作。喜歡獨立思考,喜歡標新立異,喜歡挑戰的他并沒有安分守己堅持下去,不久便辭職了。辭職后,他練過攤,販過菜,做過白酒生意,搞過房地產,當然做得也不錯。但他始終覺得自己跟在強者身后,很難超越、很難成功——想與強者競爭,并在競爭中取勝,難!

          當亞洲金融危機爆發之時,他正做酒類生意。要想把酒做好,難度真是太大了。因為做白酒,你超不過五糧液、茅臺;做啤酒你超不過青島、雪花;做紅酒做不過長城、張裕。正當他愁眉不展的時候,一位朋友的電話讓他震驚了。原來,一位中央領導下來視察,就餐時讓服務員拿來雪碧和陳醋,然后勾兌起來喝,隨后這一新穎喝法在民間迅速流行起來。什么是“領導壹號”?有這么神奇?他不解,但強烈的好奇心讓他決定嘗試一下。一次在外吃飯,他對服務員說他要喝“領導壹號”。服務員并沒感到驚訝,反而出乎他的意料,拿來雪碧和陳醋。于是他試著勾兌喝了起來,沒想到喝第一口時就有那種“天上掉下林妹妹”的感覺,真是太好喝了,太奇妙了。回去后他馬上就做了詳細的調查,結果發現這種類似勾兌醋的飲料還無人批量生產,是市場的一個空白。于是,他果斷放棄了酒業開發,轉攻還沒有競爭者的醋飲料市場。不久,經過包裝,具有開胃、養顏、保健等多種功能的蘋果醋飲料批量上市,接著就“火”了起來。之后,被稱之為“公安啤酒”“靚女啤酒”,受歡迎程度大大超乎了他的想象。

          時隔不久,各種牌子的醋產品蜂擁而至。而此時的他卻不怕“群狼共舞”了,因為他的醋飲料已經成為全國最大的醋飲料生產企業,穩占40%以上的市場份額。不與強者競爭,卻成了強者!

          一次,他在廣州一家菜市場買肉時,突然又找到了靈感。他發現賣肉這個行業被人誤解了,都以為這是小買賣,不值得做,而且也不是什么體面的產業。然而他細細一算,頓時喜上眉梢:偌大的廣州市場,一年至少幾十億的豬肉消費,竟沒有一個響亮的“品牌”;全國一年消費6。3億頭豬,有一萬億的市場消費額,卻沒有一個像樣的企業在做。除了不與強者競爭以外,他覺得和弱者競爭,自己會更具有優勢。而正頻發的食品安全事件所引發的食品信任危機,促使他決定做一個大大的“賣豬佬”!他為自己的“異想天開”而興奮不已!

          經過市場調查,他發現賣豬肉也有技術含量,不僅肥肉、瘦肉、排骨如何分割搭配,竟然決定著賣豬肉賣出的多少和是否賺錢以及虧損,而且,市場定位也非常關鍵。雖然市場很大,可也不是你能一個人獨吞的。最后,他決定只為10%的人口服務,做最好吃的豬肉,做高檔品牌的豬肉。

          終于,在吃了幾十個地方的豬肉后,他選擇了廣西一個地方的土豬作為種豬。隨后,他在家鄉建設了“壹號土豬”養殖場,所有的豬都是放養。兩年的時間,他開了110家“壹號土豬”連鎖店,現在在廣東地區已經開了超過300家,營業額達到兩億。現在,28元一斤的“壹號土豬”雖然貴,但利潤可觀。良好的口味和深入人心的形象,使“壹號土豬”迅速成為豬肉市場的第一品牌!

          他是誰?他就是開發了“天地壹號”時尚醋飲料,以及開辦了中國首家驚駭世俗的屠夫學校,現任廣東天地食品集團董事長的陳生。

          陳生的招牌語是:“我不與強者競爭,我只與弱者競爭。”

          不與強者競爭,卻是競爭中的強者;與弱者競爭,卻促使弱者提升。這就是陳生的大智慧!

          最新創業的勵志故事大全5篇精選匯集4

          蔣友柏:懸崖邊的貴族

          “我在‘命運’賦予我的地貌上,搭建我的人生舞臺。而這也是我的天堂,雖然很無趣,但很簡單,很真實。”蔣友柏在最近出版的中文自傳《懸崖下的小道》中這樣總結自己。作為蔣家奇特的第四代,蔣友柏聰明、冷靜,卻又狂妄不羈。他顛覆了權貴后代與家世之間的沉重臍帶,他的帥氣與背景,在娛樂圈也備受注目。現在的蔣友柏,更喜歡以“生意人”的身份自居。

          貴族的少年

          1975年,蔣介石在臺灣去世,次年,蔣家第四代繼承人蔣友柏出生。姓“蔣”,在蔣友柏的兒童時代,可以算做一件引以為傲的事。上課有保鏢,作業可以提前批改……家族賦予的特權,讓小時候的蔣友柏形成張揚的個性,感覺自己非常“拽”。在《懸崖邊的貴族》中,他形容自己的童年:“小時候我真的就像擁有一個阿拉丁神燈似的,心想事成,要什么有什么。”1988年,蔣經國去世,臺灣政壇風云變幻。

          蔣友柏12歲的時候,父親蔣孝勇帶領全家搬到加拿大蒙特利爾,開始漂泊海外的生活。對于年幼的蔣友柏來說,他那時還不能理解生活為何會突然發生如此大的改變,就好像“有人把我手上的神燈拿走,我好像一下子被丟到一個看不見邊界的沙漠里,東西一下子都不見了”,而他也會幻想,有一天還能夠回到臺灣,回歸原來錦衣玉食的生活。

          加拿大的生活沒有往日的呼風喚雨,但也單純快樂。父親很少跟友柏談起家族的政治歷史,“輕聲細語說重話”是蔣孝勇的教育方式,跟他相處,更像朋友。蔣孝勇是家中唯一的經濟來源,年少的友柏心里對于未來的規劃也許就是進入父親的公司上班,自然而然會有一段美好的前程。

          迷茫的紈绔子弟

          18歲那年,在父親朋友的幫助下,蔣友柏從事期貨交易,賺到了百萬美元的人生第一桶金。在美國上學的日子,他無節制地大肆揮霍,對紅酒很有研究,吃遍了曼哈頓米其林餐廳,隨隨便便吃個法國菜就要兩三萬臺幣。中學同學去美國看他,他直接負責來回機票。帶著兄弟們去吃米其林推薦的法國大餐,只要覺得紅酒不錯,來個五六瓶也是很正常的。和朋友約在紐約最熱門的酒吧Chaos見面,朋友先到卻無法進入,蔣友柏到了以后和門口保鏢握握手就帶著朋友們進去了。更多的夜晚,蔣友柏喝得酩酊大醉,倒頭就睡,習慣在酒精中麻痹自己,他曾經形容過當時的放縱狀態:你能夠想到的事情我都做過,你沒有想到的我也都做過。但是,放縱過后卻是迷失。巨大的空虛感包圍了他,他不知道自己是誰,不知道自己的價值在哪里。

          然而命運卻開了又一個玩笑,之后的幾年,他經歷了休學、回臺陪伴父親對抗病魔、喪父。1996年,蔣孝勇英年早逝,年僅20歲的蔣友柏就這樣失去了靠山。再次到了紐約,蔣友柏沒有繼續學業。苦悶的他經常在酒醉中醒來,想一想家里的事,又睡著了。半夜再醒來,便沉溺于給他溫暖燈光的酒吧。他在迷茫中尋找自我。

          學會“彎腰”做生意

          1998年,蔣友柏選擇回到臺灣——那個爺爺、父親不在之后的臺灣。在這里,他開始了一個月生活費兩萬臺幣的節儉生活,全然抵制物欲。在臺北流行商圈西門町,他開創了自己的設計公司“橙果”。

          “那個時候,藍營和綠營都扁我扁得很兇啊,那我的客戶從哪里來?”因為姓蔣,說話做事,蔣友柏的一舉一動都會被人用放大器來觀察。“一個普通的公司明天倒了,沒有人去報道它;要是哪天橙果倒了,新聞會炒一個星期。”

          平時,蔣友柏都是每天早上8點半第一個來辦公室開門的人。為了請到在他心目中最上乘的世界級設計師,蔣友柏會堅持不懈地每天給對方一個電話。狂打了六個月、每次一小時的越洋電話,終于把對方請到自己剛登記成立的設計公司,而那時,橙果唯一的業務只有室內裝潢。

          橙果設計公司最初的發展非常順利,陸續為捷安特、雷諾、摩托羅拉等知名品牌設計作品,2005年營業額已超過7000萬新臺幣,這個數字,比成立之時暴增24倍,橙果在臺灣時尚設計界已是不可或缺的要角。然而,2006年,橙果卻遭遇了一次危機。

          設計師與客戶之間的矛盾一直讓蔣友柏非常為難。有些設計師要求的設計成本非常高,他們只是想要借助東方市場去提升自己的商業價值,而蔣友柏的原則卻是最大程度為客戶賺錢。無法調和的矛盾使橙果失去了一張王牌——Michael Young,更糟糕的是,一些沖著設計師名氣來的客戶開始停止與橙果的合作。隨著嚴重財務問題而來的是巨大的人事變更,兩個資深主管向蔣友柏辭職,隨后又有一半員工離開了橙果。盡管如此,蔣友柏卻總是能絕處逢生。2007年,橙果談妥了一些設計案,那些單子的金額總計大約1300萬元新臺幣,正好補足缺口。反省過后,橙果也找到了新的前進方向,轉危為安,走出困境。

          此后,他將《中庸》里提到的“中”與“和”作為橙果設計理念的DNA,“一個可以獲利的設計,需要與目的地的環境相輔相成。我講究‘賺錢’的設計,有時,客戶的邏輯是不符合市場的,這時,要‘中’,就必須先以破壞式的創新達成人‘和’。”

          2008年,橙果在上海開了內地第一家分公司,先后推出了上海雙妹、浙江奇迪、聯想酷酷熊等設計,但是無論是臺灣還是內地,所有的策略、戰略與創意都是由蔣友柏直接裁決。

          最寶貴的是家庭

          在臺灣,蔣友柏和名模林姮怡的的愛情故事已經是耳熟能詳的“經典案例”了。這個小S口中“天煞的帥哥”,苦苦追求心上人一年;婚禮時,為了體恤新娘子有孕在身,干脆就直接打破一般習俗,讓所有人穿黑色;婚后,更是對家庭照顧有加,寧可夜夜自己在電腦前伏案到深夜,都要保證和家人在一起的時間。如今倆人已育有一兒一女,家庭幸福美滿。

          一個熟讀政治、經濟、與文化研究的男子,他的生活是否多姿多彩?蔣友柏笑說,“很充實”。盡管在事業上有所成就,蔣友柏還是堅持每天兩點就離開辦公室的原則,下班后回家忙著照顧狗和魚,在院子里種菜,和老婆聊天,每天下午5點,他會準時去接放學的兒女。有一段時間,他在接送小孩路途中,會把路上看到的一切,幻化為精靈的故事講給小孩聽。每次下雨時,他們還會與水精靈說話。他也會親昵地叫兒子“弟弟”,陪他去廣場放鴿子。晚上12點,等妻兒睡去,他又開始在電腦旁操作他的投資業務。

          在老婆林姮怡生下第一胎時蔣友柏就曾堅定的說:“我一定不會是一個失敗的爸爸。”蔣友柏說:“我是在自己成家以后,才開始思考關于家的意義,我現在只想多陪陪小孩,多尊重家人的決定。”為了老婆和小孩,蔣友柏還在身上刺了許多刺青,用刺青來紀錄人生中重要的事情,蔣友柏身上共有八個刺青,第一個是腰間的紅色的豹,是因為老婆喜歡紅豹,當初為了追求老婆而刺的,后來在有了小孩后,也分別刺了玫瑰、猴子、羊、鳳、柏樹、老虎、龍在身上,蔣友柏說,看到這些刺青就會想起那一陣子所發生的事。

          現在的蔣友柏,更喜歡以“生意人”的身份自居。素未謀面的曾祖父留給蔣友柏的不僅僅是幾十年叱咤風云的歷史,還有浸潤家族一代代的傲氣與貴氣。在沒有資源、背景無效、人情不再,靠山消失的時候,他回到了“被趕出來”的臺灣,哪里跌倒,就從哪里重新站起。

          蔣友柏,蔣家最奇特的后代,卻也是最貼近民眾的蔣家人,雖然他有著33歲男子的狂傲不羈,卻有著60歲男子的深謀遠慮,他的叛逆、與眾不同,只是突顯他的睿智,這樣一個男子注定成就不一樣的蔣家光環。

          蔣友柏曾經認為“蔣”姓是榮耀,而現在,他更多地希望利用姓氏的積極影響去為橙果打響品牌,在世界的舞臺上,去創造屬于自己的東方故事。

          最新創業的勵志故事大全5篇精選匯集5

          吳蘊初:懷揣報國夢的味精大王

          1923年的春天,上海聚豐園里,環境雅致,空氣清新。而立之年的吳蘊初揣著他精心研制的晶瑩小顆粒靜靜等著一個人。這個人叫王東園,是張崇新醬園的推銷員。而張崇新醬園的老板張逸云,則是吳蘊初最想結識的那個人,也正是他,為后來“天廚”的誕生,助了一臂之力。

          1906年的黃浦江、外白渡橋邊,時常蹲坐著一個衣衫單薄的少年。少年發現有人力車輛或者驢馬車通過時,都會奔上去幫人拉推,以得幾文錢回謝。這位少年就是還在上海兵工學堂化學專業讀書的吳蘊初,他同時還兼任兵工學堂附屬小學的算術老師。如此刻苦努力,只為兌現自己當初對父親的承諾,“自立并補貼一些家用”。這樣的生活,他堅持了六年。這種奮發向上、吃苦耐勞而又恪守信用的品格,他堅守了一生。而兵工學堂化學專業的學習,則為他一生的事業開啟了最初的源泉。

          化學專業的高材生,漢陽鐵廠小試牛刀

          從兵工學堂畢業之后,吳蘊初有了一份相對穩定的工作。他被恩師杜博推薦到漢陽鐵廠做化驗師。這份工作收入穩定,清閑易操作,在別人的眼里算得上是一份很好的門路。然而,二十歲的吳蘊初,此時想要的并不是安穩的生活,即便是錦衣玉食也填充不了自己內心一腔的報國夢。于是,1915年的冬天,他在“實業夢”的驅使下,離開漢陽鐵廠,前往天津,準備參與籌辦硝堿公司。可惜,事與愿違,等他不遠千里趕到天津時,得到的卻是“股東們不干了”的消息。這時的吳蘊初已身無分文,苦不堪言。

          此時的漢陽鐵廠決定試制在國際上用于筑爐的效能很好的矽磚與錳磚。可這是一項高難度的工作,廠內的技術人員使出渾身解數也沒能理出頭緒。無奈,他們向剛從天津回來的吳蘊初發出了邀請。

          吳蘊初是躊躇滿志的,雖然他并未研制過此類化學物質。可憑借化學知識與素養,以及自己執著的性格特點和強國之夢,他接下了這個擔子。吳蘊初的選擇是對的,那個黃浦江邊賣苦力的少年的倔強勁兒在這個二十五歲青年的體內再度重現。他查閱資料、分析數據、總結技術條件……。不分晝夜、廢寢忘食的刻苦鉆研,終于親手試制了矽磚與錳磚,這在中國人之中,還是首例。

          頓時,吳蘊初聲名鵲起。開始有一些廠家邀請他入伙或者與之合伙做生意。漢陽兵工廠聘他為制藥課的課長,還授予少校軍銜。同時,他接受了漢口燮昌火柴廠的老板宋偉臣的邀請,與之合辦一個硝堿公司,由宋偉臣出資,他出技術并任總工程師兼廠長,利用兵工廠的廢液生產氯酸鉀。

          二十五歲的吳蘊初身兼三職,開始在自己希望的道路上跨越有力的步伐了。一個屬于他的時代悄悄誕生了。

          微小顆粒引發創業靈感,巧妙“邂逅”資深投資者

          在外貨中找出創業點,在當時的中國并不是一件容易的事情。1921年的中國和世界都是那樣的動蕩不安。吳蘊初和劉鴻生共同創辦的新熾昌牛皮膠廠面臨著山窮水盡的境地。劉鴻生另創新業,吳蘊初一人難以抵擋企業衰勢。他開始在外貨中尋找機會。

          研究之后,他選中了日本的原包裝產品“味の素”。這種產品最容易得利,因為它是人們一日三餐中很理想的調料。有錢人的山珍海味需要它,吃不起山珍海味的廣大貧苦百姓也需要它,一碗素湯,一碟兒青菜,只需放上那么幾粒,就似魔幻般產生了奇效。然而,想要做這個微小顆粒的生意,首先必須知道它是怎么做成的。這個時候吳蘊初的化學素養又派上了用場。他開始利用業余時間鉆研這小小顆粒的研究方法了。

          沒有實驗室,就在自己的家里研制;缺少助手,自己的妻子來擔任。三十歲的吳蘊初在創造和鉆研方面絲毫不減當年的激情。他要把“味の素”中最關鍵的哥羅登酸鈉提取出來,再加工制作,做成優質的“國產”化學調味品。這個化學專業的高材生,終究是值得驕傲的,經歷過無數個日日夜夜之后,他終于把晶瑩剔透的小顆粒捧在了手心里。

          有了成功試制的小顆粒,如何才能使其轉化為生產力呢?資金、廠房還有設備開始困擾他。吳蘊初明白單憑自己的力量,要把這個產品生產出來,投放到市場中,實在是太難了,他必須要找到一個可靠的合伙人。

          張崇新醬園的推銷員王東園成為了他在尋找合伙人的道路上的一個合適的人選。如何使他注意到自己的這顆微小的小顆粒?聰明的吳蘊初選擇了“欲擒故縱”。他坐在“聚豐園”里,細細品味著自己的小顆粒帶來的美味,還頻頻咋舌,惹得王東園忍不住上前探問。“你嘗嘗”,吳蘊初微笑著將東西推薦給這個精明的推銷員。果不其然,王東園品后贊不絕口,連聲叫好,知道吳蘊初乃是熾昌的廠長后,更是驚奇不已。兩人相談甚歡,在聽到吳蘊初嘆息缺乏資金時,王東園主動提出介紹他的老板張逸云與之合作。

          張逸云是一位寬厚熱誠的實業家,他爽快正派、有膽有識。兩人一見如故,一拍即合,決定共辦一個生產如同“味の素”一般的調味品廠。于是,調味之精華“味精”、佛手為圖標的“天廚”誕生了。

          好風憑借力,天原天盛齊誕生

          天廚廠從幾顆微粒變成了大廠,為他的股東們特別是為吳蘊初創造了可貴的財富。這些財富在吳蘊初的支配下又發揮了巨大的作用。

          佛手味精大量生產,自然所需原料也隨之猛增,這也就越發顯出原料的重要性了。吳蘊初制造味精的原料,主要是面筋,其次是鹽酸。面筋的來源,除紡織廠供應外,還有自己的淀粉廠,都是就地取材,數量上也能得到保證,是不成問題的了。主要的不成問題,次要的有了問題,也就上升為主要了。當時國內根本沒有生產鹽酸的廠家,國內用鹽酸基本上靠從日本進口,價格自然十分昂貴,日商也往往用此鉗制中國的民族企業。正因為這樣,早在1926年吳蘊初就很想辦個電解食鹽廠生產鹽酸,為國家增添個化學工業項目,擺脫日商的鉗制,甚至將日貨擠出中國。但當時因制酸耗費的資金太多,他那時只是想想罷了,要去做卻絲毫沒有經濟能力。如今,有“天廚”做后盾,辦廠的條件已具備了。

          有了自己的鹽酸,不但自己用起來方便保險,節省資金不說,還可以掙脫國內一些廠家所受的日貨控制與盤剝。有此種種,吳蘊初便決心將電解廠辦起來。可是做起來也不容易,盡管理論上已經掌握,可是理論到實際還有段距離,但是吳蘊初決心辦起來,金錢他毫不吝惜,投到科學實驗里,失敗了也值得,精力也是如此。于是他便開始收集材料研究了起來。或是癡心感動了上天,一個很難得的機會出現了:越南有個法國人辦的鹽酸廠,由于經營不好,剛剛倒閉。一聞此信吳蘊初抓住良機不放,當即上路,千里迢迢地趕到了越南的海防,親自仔細地考察了那個廠的設備狀況,對那些機器的性能、使用期等要點一一做了確認:電解槽是美國產的,機器是法國造的,在當時稱得上一流,且使用時間也不長,產品的質量也基本上與日本的相當。自是更加喜出望外。經與那法國人磋商,以九萬銀元的價格購下了這全套設備。機器尚未到達時,吳蘊初便先期趕回,迅即集資二十萬,在上海周家橋購置了地皮,建起了廠房。還是廠名先行,因其是為天廚味精廠提供原料的,故吳蘊初為它取名為“天原電化廠”。且“天原”還有天府樂原之解,響亮而吉祥。

          然而,天原盛裝鹽酸的“鹽酸甏”是日產。價格昂貴是一個方面,另一方面是抵制日貨不徹底,如味精,必須全部原料都能自產自給才行。可生產耐酸陶,也不是很容易的,不像一般改變一下工藝就可的新式陶制品,那要有科學研究的參數在內的。吳蘊初硬是憑他的化學基礎與曾制過矽磚、錳磚的經驗很快地“啃”下了這塊“骨頭”。于歸國的當年,即1934年即著手實施;在龍華濟公灘購了地皮,親自帶人由廠房到設備全部自行設計制造出來;聘請了曾多年從事制陶業的李思敬擔任廠長。幾個月后,1935年初,便正式投產了。窯爐是新式的,機器是攪拌擠壓機,原料是取自天然的著名的宜興陶土,整體生產方式為半機械半人力的組合。初始時月產量為二十至二十四噸,產品除滿足天原的需用外,還銷往國內的化工廠與軍工廠。廠名仍是吳蘊初的巧思,以產天原產品盛器為因,取做“天盛”。當諸多游商打快拳似地逐利于淺層經營時,吳蘊初立足長遠,出發點高出一籌,踏踏實實地構筑著基礎化學工業。不斷向深層探求,以“天盛”又為國家填補了一項化學陶器的空白。天廚——天原——天盛,如同化學的連鎖反應方程式一般,互為動因與補充,形成一個完善的天字號系列。

          達者兼濟天下,盡心效家邦的味精大王

          天原天盛成立之后,吳蘊初又相繼創辦了另外兩個天字號的化工廠“天利和天山”。此時的吳蘊初已經不再是那個受祖父格外憐愛的孩童,也不再是黃浦江邊那個賣苦力的少年,他已經成為了一名出色的實業家和化學家。他的堅持和勤奮,成就了他一生的夢想,抵制外貨,提倡國貨,實業救國。

          1928年,天廚廠為他和他的同伴帶來了豐厚的利潤,他覺得自己已經達到了“足夠”的標準,這個清貧出身的實業家毫不猶豫地拿出資金組建了“中華工業化學研究所”,自任董事長,研究化工產品與接受化學研究的項目委托,兼培育化工人才。隨后,研究所又與“中華化學工業會”合并,吳蘊初為副理事長。

          1931年.他又積極成立了“清寒教育基金委員會”,由他拿出五萬元作為基金,聘請幾位化學界人士為委員。同時又在滬江大學化學系設立化學獎金,獎勵學習優秀的學生;為中華職業教育社投資捐辦了理化教室。由基金會主持每年對大學化學系一年級學生與高中一年級學生分別考試,從中選出十余名優秀者發給獎學金,發給相當于一個大學生每年平均費用,標準三百元。獲得這種獎金的多為交通大學、浙江大學與清華大學的在校大學生。有的因一直保持在校的優異成績,這種獎金只于一年級時獲準資格便可一直領到畢業。為了鼓勵寒門學子,他拿出了自己全部的專利所得,并以此為樂。

          1933年,張逸云病故。可惜這位智達見明又寬厚的企業家不壽,而子女又因紈绔而驕奢,墮入了“富不及三代”的悲慘邏輯之中,恣意揮霍了起來。天廚幾乎被其掏空一半,吳蘊初為顧全大局,于1935年將天廚改為有限公司,清產作價,資本已由1928年的十萬增至二百萬(利潤分紅在外)。在吳蘊初的主張下,由這兩百萬之中,提取出二十萬元,即總資本的十分之一,一律以新公司股票的形式依照進廠先后與所得薪水累計數按比例發給每一個職員與工人。早在1928年,吳蘊初就主張“放棄專利”,此舉更是將那可觀的一大發明權報酬獻給了社會。

          內戰爆發后,吳蘊初謝絕了蔣委員長的“經濟部部長”的承諾,在上清寺的和桂園受到了毛澤東的親切接見。1950年,吳蘊初由香港乘船抵達重慶,幾天后在錢昌煦的引薦下在中南海拜見了周恩來。

          吳蘊初回上海不久,就被任命為華東行政委員會委員、上海工商聯副主任以及化學工業同業工會主任委員;不久,又增任全國工商業聯合會籌備委員會委員、中國民主建國總會委員、上海市人民政府委員。這個出生于1894年的江蘇嘉定的“細娃貴崽”,成了總理口中以及人民心中名副其實的“味精大王”。

          分類: 創業 關鍵詞: 創業故事
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